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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论人对自己参与制定的内容有绝对的认同感...
企业管理
人对自己参与制定的内容有绝对的认同感，会维护它的“尊严” 每个人对自己参与制定的内容有绝对的认同感，会维护它的“尊严”，这就是参与定律的作用，也就是说，每个人都会支
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论高绩效管理模式
企业管理
2. 高绩效管理模式 上述战略绩效管理思想为众多企业和专家所认可，许多企业也在按照这样的指导思想组织绩效管理工作，但我们经常遇到的问题是：绩效管理如何以战略为导向？
宋劝其
11.24
宋劝其
老师为镒辰集团中高层讲授《OKR开发及应用》
人力资源
团队建设
中层管理
绩效管理
11月24日
宋劝其
老师应邀为镒辰集团中高层讲授《OKR开发及应用》，镒辰集团成立于2004年，是一家集科研与制造于一体的机电智能配套有限公司，专注为客户提供”基于
宋劝其
绩效管理
宋劝其
论高绩效管理模式--3.榜样的力量是无穷的
标杆管理
革命导师列宁曾说过这样的话“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，俗话说“群众的眼睛是雪亮的
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论员工激励的常见误区
企业管理
8．员工激励的常见误区 激励机制需要领导人带领完善和创新。从企业的发展史来讲，激励机制一直在不断地完善和创新。从最早的计件工资到现在对高级管理层的股票期权激励等。这
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论高绩效管理与战略绩效管理
企业管理
第三章 细节是魔鬼：高绩效管理模式的执行 1. 高绩效管理与战略绩效管理 鸬鹚捕鱼与长期利益 在一个位于郊区的大湖上，渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来，有人把鸬鹚引进了
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论目标设定工作的终点是达成共识
企业管理
第四章知易行难：如何消除战略与实际绩效的差距 1.目标设定工作的终点是达成共识 通过前面的战略要点确定，绩效指标体系开发，高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“鸬鹚捕鱼与长期利益”
企业管理
在一个位于郊区的大湖上，渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来，有人把鸬鹚引进了这个地方，渔民们发现，用鸬鹚捕鱼既快又轻松，于是许多人放弃了传统的鱼网，纷纷购买鸬鹚进行捕鱼
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：老板决定薪酬，员工决定付出！
企业管理
一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。 我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗?” 他愣了二下，答道：“是的。”
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：讲给员工和学生听的励志寓言:小草与大树
企业管理
我们每个人都只能在世界上走一遭，是短暂且不可重复的。是做一颗小草还是做一颗大树，是一个选择，做一颗小草，无数的人从你身上走过，无数的车从你身上或者身边碾过，甚至牲畜
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