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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:职业生涯规划步骤
企业管理
想了1.确定志向。 志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、
宋劝其
11月12日绩效专家
宋劝其
老师主讲《目标管理与绩效考核》
执行力
客户：中国培训网 地点：广东省 - 汕头 时间：2011/11/12 0:00:00 模块一、没有标准就没有考核：帮你找到绩效考核失败的最大障碍 1. 为什么考核总
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论激励性在差距中体现出来
企业管理
7. 激励性在差距中体现出来 《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。其中前三
宋劝其
9.16-17战略绩效专家
宋劝其
讲授《全面战略绩效管理》
企业管理
客户：上海行隆企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2011/9/16 0:00:00 《全面战略绩效管理》 ---- 建设以KPI为核心的绩效管理系
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论建立企业完整的有效激励平台
企业管理
9.建立企业完整的有效激励平台 企业要构造一个比较完整的激励模式，使经理人明白要从哪些角度去激励员工，构造方案。 目标激励。目标管理的方法已经成为企业常规的管理方法
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效反馈及绩效面谈的注意事项”
企业管理
对于反面的反馈，要注意以下几点： a)具体描述员工存在的不足，对事而不对人，描述而不作判断。你不能因为员工的某一点不足，就做出员工如何如何不行之类的感性判断。这里
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“企业的竞争战略”
企业管理
下面我们再来看看企业的竞争战略。迈克尔.波特：“在竞争中，企业为了建立与五种力量抗衡的有利的战略地位，并超过其他竞争者，有三种‘一般竞争战略’可供选择：低成本战略
宋劝其
宋劝其
老师分享：绩效管理案例之海尔的OEC管理模式
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效考核管理。它由三个部分组成：目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕，日清日高”。它把企业核心目标量化
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何找出达成共识的基本方法”
企业管理
有了对于目标的理解，我们就可以找出达成共识的基本方法了。 首先，共识要在可以被决策者领导的前提下分解为能够被个人理解的内容。始终保持个人目标与企业目标尽量一致，我
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
公信力是绩效管理的生命线
企业管理
4. 公信力是绩效管理的生命线 绩效管理必须得到员工的信任才有生命，公信力是绩效管理的生命线。 公信力的概念源于英文词Accountability，意指为某一件事进
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